Slo En

Повысить операционную эффективность вашего бизнеса

Значение понятия “Операционная эффективность” существенно изменилось в последние десятилетия. Еще двадцать лет назад оно обычно означало «повышение чистой прибыли», тогда как сейчас оно часто означает «выживание». Что бы вы ни производили, физический продукт, информацию или услуги, у вас всегда есть конкуренты, готовые предложить то же самое по более низкой цене.

Искусственный интеллект, «большие данные», роботы, автоматизированные склады и магазины без продавцов, которые казались фантастикой еще несколько лет назад, сейчас становятся частью нашей повседневной жизни и работы. И темп изменений тоже растет каждый день. Так что бизнес не просто должен создавать ценность для потребителя – он должен делать это эффективно, что означает быстро, дешево и с высоким качеством, и все это одновременно.

Быть эффективный не означает просто улучшить некоторые логистические процессы или обновить IT-систему. Тот, кто хочет повысить эффективность, должен глубоко изучить каждый процесс, лежащий вдоль «цепочки создания ценности», и найти способ улучшить каждую его часть. Более того, это придется делать постоянно, это невозможно закончить. Если вам кажется, что ваши процессы уже близки к идеальным, значит, самое время начинать улучшать их снова.

KVAN Svetovanje может предложить:

– Анализ ваших производственных процессов с использованием метода «картирования потоков» (workflow mapping technology);

– Поиск «потерь» и процессов, нуждающихся в оптимизации;

– Поиск соответствующего технического решения;

– Различные варианты поддержки при внедрении этого решения.

Мы также можем эффективно увязать ваш операционный план по улучшению процессов с вашей долгосрочной стратегией, что очень важно для современного бизнеса. Компания не должна быть просто операционно эффективной, она должна быть эффективной именно в создании ценности для своих потребителей. Наш опыт одновременно и в стратегическом менеджменте, и в повышении операционной эффективности позволяет нам увязать обе концепции в одно связное, стратегически успешное решение.

KVAN Svetovanje – кратчайший путь к операционной эффективности!

Если ваш бизнес нуждается в квалифицированной помощи- свяжитесь с нами, мы найдём для вас индивидуальное решение

или прочитайте другие кейсы ниже

НАШИ КЕЙСЫ

Кейс №3
Компания-заказчик много лет занималась дистрибуцией промышленных товаров и запасных частей на территории нескольких стран. Уникальным конкурентным преимуществом компании всегда был широкий ассортимент. Компания закупала продукцию у множества производителей и продавала ее небольшим клиентам. При этом небольшие клиенты ценили ее за возможность приобрести различные продукты от различных производителей в одном месте. 

Читать кейс

Кейс №2
Компания из Восточной Европы, производитель товаров для дома из пластика. Задача – выход на рынки стран бывших советских республик (Россия, Белоруссия, Украина, Казахстан). Продукция компании уже была представлена на этих рынках, ее продавали дистрибуторы, но компания не была удовлетворена результатами. Наем представителя в России не оправдал ожиданий. Объемы поставок падали год от года.

Читать кейс