Slo En

Выйти на новые рынки

Время от времени любая компания, какой бы успешной она ни была, понимает, что достигла границ своего привычного рынка. Компания уже дотянулась до всех потребителей – по крайней мере, до прибыльных и важных, и что настало время двигаться дальше.

Иногда происходит наоборот – не вы достигаете границ рынка, а границы рынка начинают стремительно приближаться к вам. Такое случается по экономическим причинам – рынок сжимается, или потому, что ваш продукт устарел и спрос на него падает.

Что бы ни было причиной, вам нужно найти новые рынки для своего продукта. Или новый продукт для вашего рынка. Или новый продукт для нового рынка. Или, иногда, все это одновременно.

Но выход на новый рынок – открытие представительства в другой стороны или просто экспорт своего продукта за рубеж, в надежде привлечь новых потребителей и/или найти новые каналы дистрибуции, – может быть довольно рисковым. Особенно, если одновременно вам необходимо модифицировать ваш продукт.

KVAN Svetovanje может помочь сделать это легче (проще).

Мы можем:

– Провести исследование рынка для вашей компании. Являются ли новые рынки действительно перспективными и прибыльными для вас? Что вашей компании потребуется, чтобы выйти на них? Мы можем собрать информацию такого рода на рынках бывшего СССР или Восточной Европы.

– Провести исследование потребителей. Чего потребители ждут от вашего продукта? Каковы их требования и предпочтения? Что вы должны изменить (например, сам продукт или способы его продвижения), чтобы соответствовать этим ожиданиям? Чтобы быть успешными на этих рынках?

– Провести глубокую аналитику сильных и слабых сторон вашей компании. Готова ли она к новым вызовам? Что вам нужно изменить – в вашей бизнес-модели, в вашем стратегическом подходе, в IT-системе, в бизнес-процессах, чтобы успешно выполнить планы и выйти на новые рынки?

Мы также можем:

  1. Создать «дорожную карту» – пошаговый план трансформации вашего бизнеса таким образом, чтобы он соответствовал новым вызовам;
  2. Разработать стратегию бизнеса, включая миссию, видение, цели и детальный план по их достижению.

KVAN Svetovanje – легкий путь на новые рынки!

Если ваш бизнес нуждается в квалифицированной помощи- свяжитесь с нами, мы найдём для вас индивидуальное решение

или прочитайте другие кейсы ниже

НАШИ КЕЙСЫ

Кейс №3
Компания-заказчик много лет занималась дистрибуцией промышленных товаров и запасных частей на территории нескольких стран. Уникальным конкурентным преимуществом компании всегда был широкий ассортимент. Компания закупала продукцию у множества производителей и продавала ее небольшим клиентам. При этом небольшие клиенты ценили ее за возможность приобрести различные продукты от различных производителей в одном месте. 

Читать кейс

Кейс №2
Компания из Восточной Европы, производитель товаров для дома из пластика. Задача – выход на рынки стран бывших советских республик (Россия, Белоруссия, Украина, Казахстан). Продукция компании уже была представлена на этих рынках, ее продавали дистрибуторы, но компания не была удовлетворена результатами. Наем представителя в России не оправдал ожиданий. Объемы поставок падали год от года.

Читать кейс