Slo En

Повысить эффективность совета директоров

Многие компании используют идеи корпоративного управления в своих стратегических управленческих системах. Другие лишь хотят пока создать совет директоров, но не знаю, как сделать это правильно. Некоторые не вполне удовлетворены тем, как работает корпоративное управление в их компаниях.

Корпоративное управление (korporativno upravljanje) – это сложная вещь. С одной стороны, оно может быть очень полезным – широкий опыт и знания членов совета директоров могут придать новый импульс бизнесу. Множество компаний по всему миру извлекают пользу и выгоду из того, что в их компаниях есть советы директоров, и среди них, в том числе, и непубличные, частные, а иногда и семейные компании. Но, с другой стороны, совет директоров может быть очень неэффективным. Иногда очень сложно провести границу меду владельцами компании и советом директоров, или между советом директоров и менеджментом. Иногда ответственность и полномочия совета директоров описаны недостаточно четко в соответствующих документах. Иногда совет директоров «нелегально» пытается расширить свою власть и конфликтует с менеджментом.

Основатель и директор KVAN Svetovanje Svjatoslav Birjulin работал во множестве советов директоров, и знает, как такое может происходить – и почему. Он также Сертифицированный директор (Certified Director) в области корпоративного управления, сертификат выдан Институтом Директоров (Лондон).

Наша экспертиза в области корпоративного управления позволяет нам предлагать следующее:

  1. Проведение аудита качества корпоративного управления в вашей компании
  2. Создание совета директоров «с нуля»
  3. Улучшение и оптимизация работы текущего совета.

KVAN Svetovanje–  легкий и быстрый путь к эффективному совету директоров!

Если ваш бизнес нуждается в квалифицированной помощи- свяжитесь с нами, мы найдём для вас индивидуальное решение

или прочитайте другие кейсы ниже

НАШИ КЕЙСЫ

Кейс №3
Компания-заказчик много лет занималась дистрибуцией промышленных товаров и запасных частей на территории нескольких стран. Уникальным конкурентным преимуществом компании всегда был широкий ассортимент. Компания закупала продукцию у множества производителей и продавала ее небольшим клиентам. При этом небольшие клиенты ценили ее за возможность приобрести различные продукты от различных производителей в одном месте. 

Читать кейс

Кейс №2
Компания из Восточной Европы, производитель товаров для дома из пластика. Задача – выход на рынки стран бывших советских республик (Россия, Белоруссия, Украина, Казахстан). Продукция компании уже была представлена на этих рынках, ее продавали дистрибуторы, но компания не была удовлетворена результатами. Наем представителя в России не оправдал ожиданий. Объемы поставок падали год от года.

Читать кейс