Slo En

Разработать стратегию

Стратегия – краеугольный камень любого бизнеса. Только стартапы или небольшие семейные компании могут выжить без стратегии, и то лишь некоторое время.

Большинство генеральных директоров и предпринимателей прекрасно это понимают. Однако, как видно из многочисленных статей в уважаемых бизнес-журналах, многие компании испытывают трудности с разработкой стратегии, а из тех, что ее разработали, лишь немногие полностью удовлетворены результатом. Многие директора признаются, что в их компаниях имеет место так называемый «разрыв между стратегией и практикой», когда стратегические цели, какими бы ясными они ни были, в реальности оказываются очень далеко от того, чем компания занимается на ежедневной основе.

Что еще хуже, современной компании недостаточно обычной стратегии, просто концепции или даже подробной диаграммы Ганта с пошаговым планом. Современной компании требуется то, что мы называем «кумулятивной стратегией»,  что означает комплексную стратегию, каждый элемент которой поддерживает ключевые конкурентные преимущества компании. Это должна быть единая стратегия, объединяющая маркетинг и промо, IT и логистику, продажи, HR и закупки в единую систему, способную создавать ценность для потребителя.

KVAN Svetovanje может предложить вашей компании:

– Анализ рынка, маркетинговые исследования;

– Глубокий анализ сильных и слабых сторон компании, gap-анализ, финансовый анализ и т.д.;

– Формулировку новой миссии компании или корректировку существующей;

– Формулировку нового видения, основанного на маркетинговых исследованиях, включающего в себя ключевые направления развития для вашей компании;

– Разработку детального плана по осуществлению ваших планов и реализации ваших стратегических проектов.

– Проверка вашей стратегии на цельность и логическую связанность. Является ли ваша стратегия «кумулятивной»? Вносит ли каждый департамент, каждая стратегическая или операционная инициатива свой вклад в поддержание главной идеи? Способствует ли каждый проект достижению стратегических целей?

– Обучение, проведение стратегических и фасилитационных сессий.

KVAN Svetovanje – быстрый путь к эффективной стратегии!

Если ваш бизнес нуждается в квалифицированной помощи- свяжитесь с нами, мы найдём для вас индивидуальное решение

или прочитайте другие кейсы ниже

НАШИ КЕЙСЫ

Кейс №3
Компания-заказчик много лет занималась дистрибуцией промышленных товаров и запасных частей на территории нескольких стран. Уникальным конкурентным преимуществом компании всегда был широкий ассортимент. Компания закупала продукцию у множества производителей и продавала ее небольшим клиентам. При этом небольшие клиенты ценили ее за возможность приобрести различные продукты от различных производителей в одном месте. 

Читать кейс

Кейс №2
Компания из Восточной Европы, производитель товаров для дома из пластика. Задача – выход на рынки стран бывших советских республик (Россия, Белоруссия, Украина, Казахстан). Продукция компании уже была представлена на этих рынках, ее продавали дистрибуторы, но компания не была удовлетворена результатами. Наем представителя в России не оправдал ожиданий. Объемы поставок падали год от года.

Читать кейс