Slo En

Осуществить «диджитализацию» своего бизнеса

Еще несколько лет назад IT-технологии могли рассматриваться, по крайней мере в некоторых отраслях, как дополнительная вещь, чтобы сделать некоторые процессы быстрее или проще. Или дешевле. Но приблизительно с 2010 года IT-индустрия сделала огромный шаг вперед и сейчас информационные технологии стали сердцем и главными видами деятельности для многих бизнесов, еще столь далеких от IT лишь 10 лет назад.

Сейчас вы можете не заказывать на фабрике тысячи деталей, если вам нужны лишь десятки – вы можете просто распечатать их на 3D-принтере. Умные алгоритмы могут лишить работы ваших менеджеров по закупкам, потому что они могут производить вычисления быстрее любого человека. То же самое алгоритмы могут сделать и с вашими маркетологами – они могут собирать и обрабатывать огромные массивы данных и порой могут предсказывать спрос лучше, чем традиционные опросы. Очень много компаний сменили свои бизнес-модели, поскольку новая вычислительная техника позволила им снизить издержки настолько, что теперь они могут «дотянуться» до своих покупателей в новых странах, несмотря на расстояния. Вы можете купить футболку для бега, которая соединена с вашим фитнес-браслетом через Bluetooth. Вы можете выбрать цвет своего холодильника, когда заказываете его непосредственно на фабрике через веб-сайт. В мире, где все подключено к интернету, каждый должен быть проактивным и «цифровым», и быть постоянно в курсе новых технологий, чтобы удерживать компанию на плаву.

Но быть «цифровым» не означает просто нанять «умных парней» из Силиконовой долины или обновить свои вычислительные мощности. Ваша IT-концепция должна быть прочно связана с вашей общей стратегической концепцией, быть ее частью. «Цифровизация» не просто мода, и не кратковременный тренд, это необходимость, но компания не должна заниматься ею просто потому, что все вокруг делают то же.

Наши эксперты и партнеры имеют широкий опыт как в IT-технологиях, так и в стратегическом менеджменте, что позволяет нам предложить интегрированный и всесторонний подход к проблеме. Мы можем помочь клиенту посмотреть на свой бизнес под новым углом и разработать новую стратегическую бизнес-модель, в которой IT-технологии четко увязаны со стратегией, и, таким образом, со всеми аспектами деятельности компании.

KVAN Svetovanje – станьте «цифровыми» с нами!

Если ваш бизнес нуждается в квалифицированной помощи- свяжитесь с нами, мы найдём для вас индивидуальное решение

или прочитайте другие кейсы ниже

НАШИ КЕЙСЫ

Кейс №3
Компания-заказчик много лет занималась дистрибуцией промышленных товаров и запасных частей на территории нескольких стран. Уникальным конкурентным преимуществом компании всегда был широкий ассортимент. Компания закупала продукцию у множества производителей и продавала ее небольшим клиентам. При этом небольшие клиенты ценили ее за возможность приобрести различные продукты от различных производителей в одном месте. 

Читать кейс

Кейс №2
Компания из Восточной Европы, производитель товаров для дома из пластика. Задача – выход на рынки стран бывших советских республик (Россия, Белоруссия, Украина, Казахстан). Продукция компании уже была представлена на этих рынках, ее продавали дистрибуторы, но компания не была удовлетворена результатами. Наем представителя в России не оправдал ожиданий. Объемы поставок падали год от года.

Читать кейс